:conwic Leistungsbausteine

Portfolio- & Programmmanagement (PPM)
Portfolio & Programmmanagement als Instrument zur Umsetzung von Unternehmensstrategien

Projektmanagement (PM)
Maßgeschneidertes Projektmanagement und individuelle lösungsorientierte PPM-Dienstleistungen

Die 4 Bausteine des Projektmanagements

  • Einführung & Optimierung
  • Coaching & Begleitung
  • PPM-Tools: Auswahl & Implementierung
  • Projekt Audit & Recovery

Projekt Management Office (PMO)
Unterstützende und qualitätssichernde Maßnahmen für PPM-Organisationen

Unsere Leistungen
  • :conwic bietet mit einem ganzheitlichen Ansatz die komplette Bandbreite im Bereich Projekt- und Programmmanagement
  • Über die drei Bereiche strategisches Portfolio- und Programmmanagement, Projektmanagement und das Projekt Management Office werden sämtliche Disziplinen übergreifend aus einer Hand angeboten
  • PPM-Tools können von :conwic nach Kundenanforderungen evaluiert und ausgewählt, als auch implementiert, optimiert oder durch ein Tool abgelöst werden
  • Methodisch können auf den Kunden zugeschnittene Projekt- und Programmmanagementvorgehensweisen entwickelt und implementiert werden
  • Die einzigartige Kombination von fachlicher und technischer Expertise macht aus :conwic einen kompetenten Partner und generiert für den Kunden auch lange nach Beendigung der Kundenprojekte einen bleibenden Mehrwert
:conwic Portfolio- & Programmmanagement

:conwic begleitet Sie von der strategischen Planung zur operativen Umsetzung Ihrer Unternehmensstrategie und ermöglicht Ihnen eine effiziente Projektpriorisierung und Mittelfristplanung.

:conwic Projektmanagement

Einführung & Optimierung

  • Entwicklung einer kundenspezifischen PM-Methodik
  • Aufbau der PM-Organisation
  • Optimierung vorhandener PM-Prozesse
  • Entwicklung PM-Handbuch

Coaching & Begleitung

  • PM-Coaching für Führungskräfte, Projektleiter, Projektmitarbeiter in allen PM-Disziplinen
  • PM als Linienfunktion
  • PM nach methodischen Standards (GPM, IPMA, PRINCE2, SCRUM, APM) sowie individuell angepasste Methodiken
  • Dauerhafte oder zeitlich befristete Übernahme von Projektleitungsfunktionen

PPM-Tool-Auswahl

  • Bedarfsanalyse
  • Analyse des PM-Softwaremarktes
  • Unterstützung bei der Toolauswahl
  • Anforderungsgerechte Evaluierung und Einführung des PM-Tools
  • Optimierung vorhandener Tools

Project Audit & Recovery

  • Analyse und Beurteilung von Projekten (Ziele, Meilensteine, Vorgehen, Risiken, etc.)
  • Kritische Projekte wieder „in die Spur bringen“
  • Project- Scoring, Governance
  • Konfliktmanagement
:conwic Projekt Management Office

Die erfahrenen :conwic Consultants übernehmen für Sie im PMO sowohl steuernde als auch unterstützende Funktionen. Dazu gehört einerseits die Qualitätssicherung (unter anderem Projektdokumentation, Review von Projekten, Status-Tracking und Reporting, Lessons Learned Workshops) und andererseits auch die Aufbereitung und Bereitstellung von Informationen als Grundlage zur Entwicklung und Implementierung eines Programms und Projektportfolios. Auch die operative Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte kann durch das :conwic PMO vorgenommen werden.